Más mujeres en puestos de liderazgo: cómo lograr el cambio; ITB Berlín 2026
- Un panel en la ITB de Berlín abordó los desafíos que enfrenta el liderazgo femenino en la industria del turismo desde una perspectiva práctica y de investigación
Berjln, Alemania, 2026.- ¿Cómo logran las mujeres acceder a los altos cargos directivos de las grandes corporaciones? ¿Qué puede facilitarles el inicio de su carrera profesional y cómo deberían afrontar la resistencia? Estos fueron los temas tratados en la mesa redonda titulada “Coraje, Poder y Mujeres en Acción: Liderazgo Femenino en el Turismo”. Katrin Rieger , Directora de Ventas de Viajes en HanseMerkur Reiseversicherung , quien ha ocupado puestos directivos en el sector turístico durante 18 años, conoce bien los prejuicios que suelen enfrentar las mujeres. A menudo le decían “Eres demasiado amable”, pero está convencida de que el liderazgo también puede tener éxito entre bastidores, sin comportamientos dominantes y con la participación de sus colegas masculinos.
El dilema del dominio
Existe un término para esto en la investigación: la Teoría de la Congruencia de Roles, según la cual los estereotipos profundamente arraigados crean una contradicción entre las características femeninas discretas y el liderazgo dominante, explicó Lisa-Marie Küchler . Escribió su tesis de maestría sobre “Liderazgo con igualdad de género en el turismo” en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Stralsund. Cree que es aún más importante mantener la autenticidad y reinterpretar el liderazgo.
Maren Merken, de Tourismus Turn y fundadora de la agencia de comunicación merkenschoenberg, conoce bien los prejuicios que enfrentan las mujeres asertivas: rápidamente se las considera agotadoras y complicadas. Necesitan romper con esto. Con el tiempo, el reconocimiento externo ha perdido importancia para ella, comentó. Aboga por dar cabida a la inseguridad en el ámbito laboral.
Consejos para jóvenes profesionales
Maren Merken aconseja a las jóvenes que se destaquen desde el principio y se promuevan. Su consejo es que las competencias suelen desarrollarse con el tiempo, por ejemplo, aprendiendo con la práctica. Katrin Rieger recomienda crear redes desde el principio y tener confianza en una misma. Las mujeres tienden a pensar demasiado las decisiones. Lisa-Marie Küchler cree que las empresas tienen la responsabilidad de atraer a más mujeres a puestos de liderazgo, exigiendo habilidades neutrales en cuanto al género en el proceso de contratación y ofreciendo horarios de trabajo flexibles. Esto también es rentable económicamente: los equipos con diversidad de género logran mejores resultados.